یک کارخانه‌ی زنانه: ایجاد محدودیت یا فرصت؟ محمد کریمی | مدیرعامل ماسترفوده

مدیران برند «دکتر بُن» تصمیم گرفته‌اند که تنها از نیروی انسانی خانم در کارخانه‌شان استفاده کنند. تصمیمی که می‌تواند تعبیر به «تفکیک جنسیتی» و یا «ایجاد فرصت برابر» شود. با محمد کریمی درباره‌ی دلایل اتخاذ این تصمیم و شکل نگاهش به مساله گپ زدم. بخش نخست گفت‌وگوی‌مان هم به محصول دیگر شرکت ماسترفوده یعنی برند «بایودنت» و صنعت تولید آدامس در ایران اختصاص پیدا کرد. سعی کردم مختصات این بازار را بشناسم و نحوه‌ی تصمیم‌گیری در صنایع تولیدی را بهتر درک کنم.
محمد کریمی

چندهفته قبل در جریان تصمیم مدیران کارخانه‌ی «دکتر بُن» قرار گرفتم که تمام موقعیت‌های شغلی این برند را در اختیار خانم‌ها قرار داده و کارخانه را به محیطی «تماما زنانه» تبدیل کرده‌اند. موضوع به‌نظرم جالب آمد. هم می‌شود از آن بوی «تفکیک جنسیتی» را حس کرد و هم می‌توان این تصمیم را تعبیر به «ایجاد فرصت برابر» کرد. با محمد کریمی که مدیرعامل شرکت بالادستی دکتر بُن یعنی ماسترفوده است، در این‌باره گپ زدم و دلایل‌شان برای این تصمیم را جویا شدم.

پادکست کارگاه کمک می‌کند که مسیر شغلی خود را حرفه‌ای طی کنید و حوزه‌ی منابع انسانی را بهتر بشناسید. با دنبال کردن کارگاه در کست‌باکس، اولین نفری باشید که از انتشار گفتگوی تازه مطلع می‌شوید. راهنمای استفاده از کست باکس

درباره ماسترفوده

ماسترفوده، یکی از شرکت‌های زیرمجموعه‌های گلرنگ است که در آن، برندهایی همچون بایودنت و دکتر بُن تولید می‌شود. بخشی از گفت‌وگوی من با محمد کریمی در این اپیزود به شیوه‌های تصمیم‌گیری برای توسعه‌ی محصول در صنعت FMCG و کیفیت تعامل‌شان با آژانس‌ها و شرکت‌های تبلیغاتی اختصاص یافت.

امتیاز بدهید!
دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوشته‌های مرتبط
امیر شوکتی

کار و زندگی در سفر | امیر شوکتی | کارآفرین، Digital Creator

امیر شوکتی کارهای مختلفی کرده: از راه‌اندازی بات تلگرامی «حرف به من» و فروشگاه «پینامارکت» تا خبرنگاری و برنامه‌نویسی. اما به‌یکباره و در آستانه‌ی جذب سرمایه برای استارتاپ تازه‌اش، تصمیم می‌گیرد از فضای کسب‌وکار فاصله بگیرد و یک دیجیتال نومد باشد. با او درباره‌ی چگونگی اتخاذ این تصمیم و تجربه‌های تازه‌اش از زندگی صحبت کردم.
ادامه
مصطفی امیری

پرداخت‌یاری؛ استخوانی در گلوی صنعت بانکی! مصطفی امیری | مدیرعامل زرین پال

مصطفی امیری و برادرش علی، قریب به ۱۲ سال پیش شرکت زرین پال را راه انداختند. زرین پال حالا راهبر بازار پرداخت خرد در ایران است و سهم مهمی در توسعه‌ی فینتک در ایران دارد. با مصطفی درباره‌ی سنگ‌اندازی‌های نهادهای دولتی و حکومتی در مسیر کارشان صحبت کردم و از استراتژی‌های زرین پال برای توسعه‌ی بازار سوال کردم. شنیدن این گفتگو برای فعالان صنعت فینتک و علاقه‌مندان به حوزه‌ی کارِفرینی، پُر از آموزه‌های خُرد و کلان است.
ادامه

این پیام فقط یک‌بار ظاهر میشه!

پادکست کارگاه هر هفته با یک متخصص گفت‌وگو می‌کنه و از تجارب حرفه‌ایش می‌پرسه. با اشتراک رایگان پادکست کارگاه، هرشنبه می‌تونی تجربه‌های جذابی رو بشنوی و مسیر شغلی و زندگی‌تو بهبود بدی. کافیه توی اپلیکیشن Castbox دنبال «کارگاه» بگردی یا روی لینک زیر کلیک کنی.

Total
0
Share