کارآفرینی، رشد و رقابت بیرون از پایتخت

عباراتی نظیر «مناطق محروم» و «شهرهای کمتر برخوردار» در ادبیات ما نقش پررنگی دارد و عموما، پس از شنیدن‌شان نام استان‌ها و شهرهای مشخصی در ذهن‌مان نقش می‌بندد. شما را نمی‌دانم اما من، کم از آن‌ها می‌دانم و فهم واضحی از فضا، محدودیت‌ها و محیط‌شان ندارم. اما این را می‌دانم که کسب‌وکاری شناخته شده، حداقل در فضای استارتاپی نمی‌شناسم که از یکی از این مناطق سربرآورده باشد. راست‌چین اما استثناست. در این اپیزود با کامران یزدانی‌نیا درباره‌ی کارآفرینی در جایی جز تهران گفت‌وگو کردم و از چالش‌ها، مصائب و مسائلی که در این مسیر ۱۵ ساله با آن مواجه شدند گفت‌وگو کردم.

گفت‌وگو را با همین مساله آغاز کردم: آیا «جبر جغرافیایی» واقعاً یک مانع برای کارآفرینی در ایران است؟ کامران یزدانی‌نیا با تکیه بر تجربه‌ی شخصی‌اش از ساختنِ راست‌چین در شهرکرد، پاسخ متفاوتی به این سوال می‌دهد. او از شک‌ و تردیدهای آغاز راه، از ضرورت ساختن تیم در دل یک شهر کوچک و از آزمون‌وخطاهایی می‌گوید که امروز به یک اکوسیستم موثر تبدیل شده است.

در بخشی از گفتگو، درباره‌ی منابع انسانی و چالش‌های مدیریتی حرف زدیم؛ از طراحی ساختارهای انگیزشی و مدل گریدینگ تا اشتباهات رایجی که در مسیر رشد تیم اتفاق می‌افتد. تأکید کامران بر یادگیری مستمر، اصلاح ساختارها و پرورش نیروها، یکی از کلیدهای مانایی و رشد راست‌چین بوده است.

ما همچنین درباره‌ی مدل کسب‌وکار راست‌چین، نحوه تعامل با فریلنسرها، و روند رشد این پلتفرم در سایه عدم جذب سرمایه گفت‌وگو کردیم. نکته قابل توجه، نقش بحران‌هایی چون ورود رقیب یا پاندمی کرونا در رشد نمایی مقطعی این بیزینس بود.

یکی از نقاط قوت این گفت‌وگو، صداقت و خودتحلیلی کامران یزدانی‌نیا است؛ او نه با ادبیات انگیزشی، که با روایتی دقیق از مسیر پرفراز و نشیب‌اش می‌گوید: از روزهایی که اصلاً نمی‌دانسته کارشان «استارتاپ» نام دارد، تا امروز که ده‌ها توسعه‌دهنده را در شهرشان پرورش داده‌اند.

با همراهی: صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی ویستا

سرمایه‌گذاری خطرپذیر یکی از ارکان اصلی رشد استارتاپ‌ها در سراسر دنیاست؛ نوعی حمایت مالی و راهبردی که با پذیرش ریسک بالا، امکان شکوفایی کسب‌وکارهای نوپا را فراهم می‌کند. این نوع سرمایه‌گذاری معمولاً فراتر از تأمین منابع مالی عمل می‌کند و با ارائه‌ی تجربه، شبکه‌سازی و مشاوره، نقش شریک رشد را ایفا می‌کند.

ویستا، به‌عنوان هلدینگ سرمایه‌گذاری گروه ایرانسل، حدود یک سال است که فعالیت خود را در قالب CVC (سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی) آغاز کرده و تمرکز خود را بر شناسایی و حمایت از استارتاپ‌های نوآور گذاشته است. تفاوت‌های مشخص اما محدود بین وی‌سی‌ها و سی‌وی‌سی‌ها، از جمله رویکرد راهبردی‌تر و هم‌افزایی با منابع شرکت مادر، می‌تواند ویستا را به گزینه‌ای جذاب برای استارتاپ‌های نوپا یا در حال رشد تبدیل کند.

برای آشنایی بیشتر با ویستا، به سایت‌شان مراجعه کنید.

وبسایت ویستا