وفاعلی کمالیان مشاوری شناخته‌شده در فضای منابع انسانی ایران است و با کسب‌وکارهای بزرگ و شاخصی همکاری داشته و دارد. نگاهی روزآمد به وضعیت و شرایط ایران دارد و به‌تقریب، کمتر توضیحی را بدون ارجاع به منابعی درست‌ودرمان ارائه می‌کند. برای سومین‌بار، میزبان‌شان شدم تا درباره‌ی «وضعیت ابهام» و جهان ووکا گفت‌وگو کنیم.
در جایی از اپیزودِ نخستِ گفت‌وگوی با آقای وفاعلی کمالیان درباره‌ی «ارزش‌های ارزشمندِ زندگی» گپ زدیم. می‌خواستم در این اپیزود، روی همان موضوع و به شکلی دقیق‌تر و عمیق‌تر صحبت کنیم که به پیشنهاد ایشان، صحبت‌مان به جهانِ ووکا متمرکز شد. هرچند حواشی و موضوعات فرعی هم، به سیاق همیشه در این گفت‌وگو کم نیست.
با همراهی: میسویک
میسویک یک برند فعال در حوزه‌ی دهان و دندان است که طیف متنوعی از محصولات این حوزه شامل مسواک، خمیردندان و دهان‌شویه را تولید و عرضه می‌کند. میسویک تلاش کرده با تولید و عرضه‌ی طیف وسیعی از محصولات، مخاطبانش در تمامی رده‌های سنی را تحث پوشش قرار دهد.
میسویک به‌تازگی محصولی با عنوان «خمیردندان توتال ۱۲» را به بازار عرضه کرده است. این خمیردندان دارای زایلیتول است و با فرمولاسیون اختصاصی‌اش، ضمن جلوگیری از پوسیدگی دندان و ایجاد حس تازگی در دهان، محصول کاملی برای مراقب از بهداشت دندان است.
برای دریافت توضیحات و اطلاعات بیشتر می‌توانید به وبسایت میسویک مراجعه کنید.
در جهانِ ووکا، چطور زنده بمانیم؟!
دنیای VUCA (که مخفف Volatility، Uncertainty، Complexity و Ambiguity است)، به جهانی اشاره دارد که ویژگی اصلی‌اش بی‌ثباتی، عدم‌قطعیت، پیچیدگی و ابهام است. این مفهوم ابتدا در توسط نظامیان آمریکا برای توصیف شرایط پیش‌بینی‌ناپذیر جنگی مطرح شد، اما به مرور وارد فضای مدیریت و کسب‌وکار شد تا نشان دهد دنیا به سمت وضعیتی می‌رود که قوانین و پیش‌بینی‌های گذشته دیگر چندان کارآمد نیستند.
بی‌ثباتی (Volatility) یعنی سرعت بالای تغییرات و دگرگونی‌ها؛ از تغییرات بازار گرفته تا فناوری‌هایی که هر روز زندگی ما را بازتعریف می‌کنند. عدم‌قطعیت (Uncertainty) نشان‌دهنده این است که آینده کمتر از همیشه قابل پیش‌بینی است. نه می‌دانیم فردا چه رخ خواهد داد، نه داده‌های موجود برای پیش‌بینی دقیق کافی هستند. پیچیدگی (Complexity) به وابستگی متقابل میان عوامل بی‌شمار اشاره دارد. امروز هر تصمیم ساده‌ای می‌تواند ده‌ها اثر زنجیره‌ای و پیش‌بینی‌نشده داشته باشد. و در نهایت، ابهام (Ambiguity) یعنی نبود شفافیت در مسیرها و مفاهیم؛ گاهی حتی نمی‌دانیم کدام اطلاعات برای تصمیم‌گیری حیاتی‌اند.
دنیای VUCA یک هشدار است: برای زنده ماندن در این شرایط، دیگر نمی‌توان تنها به برنامه‌های خطی و استراتژی‌های سنتی متکی بود. بخشی از گفت‌گو با آقای وفا کمالیان به بسط این مفهوم و شیوه‌های مواجهه با آن، چه در سطح فردی و چه سازمانی، در محیط و شرایط خاص بازار ایران
همان‌طور که عنوان شد،این سومین گفت‌وگوی من با آقای وفاعلی کمالیان است. هرچند اپیزودهای پیشین موضوعاتی متفاوت و مستقل از این گفت‌وگو داشتند، اما شنیدن‌شان پیش یا پس از این اپیزود می‌تواند مفید و موثر باشد. از این‌جا و این‌جا می‌توانید به آن‌ها دسترسی داشته باشید.
سلام این اپیزود یکی از بهترین اپیزود های کارگاه بود!
بسیار تامل برانگیز بود و خوشحالم که فرصت این رو دارم که میشه چندباره به این گفت و گو گوش داد!
خیلی خوب میشد اگر در این صفحه منابع و کتاب هایی که در این گفت و گو از اون نقل قول شده رو معرفی میکردید مانند اپیزود قبلی 🙂