هنوز جنگ ایران و اسرائیل به یک هفته نرسیده بود که نخستین خبر تعدیل نیرو را از کسبوکاری شناخته شده در اکوسیستم استارتاپی ایران شنیدم. فردای همان روز، یکی از بزرگترین شرکتهای تبلیغاتی ایران نیز چنین کرد و این دمینو تا همین امروز که قریب به دو هفتهای از آتشبس گذشته، ادامه دارد. هادی شجاری جزء آن مدیران کسبوکاریست که تاکنون در این بحران نیرویی را تعدیل نکرده، اما در بحرانهای پیشین این تجربه را داشته.
هادی شجاری پیش از موبونیوز و پلتفرم اثر، کسبوکاری در حوزهی گردشگری سلامت را راهبری میکرد که تا پیش از سلسله بحرانهای سال ۹۸، رشد تصاعدی داشت. آریا مدتور شاخصترین بازیگر این حوزه بود که توانست با جذب سرمایهای مبسوط، روند توسعهی بازار را بهسرعت طی کند. اما این روند، پایدار نماند و شیوع کرونا، ضربهی نهایی را به آن وارد کرد.
با هادی شجاری دربارهی تاثیر شرایط محیطی بر کسبوکار گپ زدم و از او دربارهی تعدیل نیرو در کسبوکارهای پیشیناش پرسیدم. هادی بهطور کلی بر این باور است که شرایطِ پیشآمده در مقطع کنونی با وجود تمام تفاوتهایش با بحرانهای پیشین، قابل پیشبینی بوده و این امکان وجود داشته که این سیل تعدیل نیرو پدید نیاید.
بیتردید، تصمیم به تعدیل نیرو برای هیچ کارآفرینی ساده نیست و سوای ملاحظات اخلاقی، همانطور که هادی شجاری نیز در این گفتوگو تصریح کرد، از منظر اقتصادی و کسبوکاری نیز پر از آسیب و زیان است. توأمان، شرایط و موقعیت هر کسبوکار از نظر ساختار هزینه و درآمد و میزان تابآوری متفاوت است و ابدا نمیتوان مجموعهای را بهواسطهی این تصمیم مواخذه کرد.
این گفتوگو، تلاشی مختصر برای باز گشودنِ باب گفتوگو دربارهی شیوههای مختلف مدیریت بحران در کسبوکار است و بهنظر میآید در جغرافیای ما که بحرانها یکی پس از دیگری نازل میشوند، بیش از هر موضوع دیگری لزومت دارد.
