فیدیبو، مسیرِ تازه:از کتابِ دیجیتال تا تئاتر و موسیقی | امیر بهدانی | مدیرعامل فیدیبو

امیر بهدانی، مدیرعامل فیدیبو، در این اپیزود کارگاه مهمان من شد تا از تجربه ۱۲ ساله این پلتفرم بگوید. از جذب ۱۲ میلیون کاربر تا قدم گذاشتن به دنیای موسیقی و تئاتر، این گفت‌وگو داستان تحول فیدیبو را روایت می‌کند. اگر به کتاب، هنر، یا استراتژی‌های کسب‌وکاری علاقه‌مندید، این اپیزود برای شماست.
امیر بهدانی

در این اپیزود از پادکست کارگاه با امیر بهدانی، مدیرعامل فیدیبو گفت‌وگو کردم. موضوع بحث ما بازار کتاب دیجیتال در ایران و مسیر تازه فیدیبو در حوزه موسیقی و تئاتر بود. این گفت‌وگو به چالش‌ها و فرصت‌های فرهنگ دیجیتال در ایران می‌پردازد.

نخستین پرسشم از امیر بهدانی این بود که آیا بازار کتاب دیجیتال در ایران موفق بوده است. او توضیح داد که فیدیبو با ۱۲ میلیون کاربر دستاوردهای مهمی داشته، اما همچنان با مشکلاتی مثل مقاومت ناشران و تغییر عادات کتابخوانی روبه‌روست. این بخش از گفت‌وگو به موانع رشد کتاب دیجیتال در ایران تمرکز دارد.

سپس درباره ورود فیدیبو به حوزه موسیقی و تئاتر صحبت کردیم. امیر گفت فیدیبو با استفاده از پایگاه کاربری خود، به برگزاری کنسرت‌هایی مثل کنسرت کامکارها و تولید تئاتر روی آورده است. هدف این حرکت، گسترش تجربه‌های فرهنگی برای مخاطبان است.

امیر بهدانی از تجربه‌هایش در مدیریت فیدیبو گفت؛ از جمله برگزاری کنسرت در ۲۷ روز با منابع محدود. او همچنین از برنامه‌هایی برای ایجاد شبکه اجتماعی کتابخوان‌ها و همکاری نزدیک‌تر با ناشران صحبت کرد. این بخش، نگاه او به آینده فیدیبو را نشان می‌دهد.

پرسیدم آیا گسترش فیدیبو به حوزه‌های جدید، هویت کتاب‌محورش را تضعیف می‌کند؟ امیر پاسخ داد که فیدیبو با ایجاد بخش‌های جداگانه مثل فیدیبو آرت، هویت اصلی خود را حفظ می‌کند. او همچنین به چالش‌های اقتصادی و رقابت با محتوای رایگان اشاره کرد.

این اپیزود برای کسانی است که به کتاب دیجیتال، موسیقی، تئاتر، یا کسب‌وکار فرهنگی علاقه‌مندند. گفت‌وگو با امیر بهدانی نگاهی دقیق به وضعیت فرهنگ دیجیتال در ایران ارائه می‌دهد و ایده‌هایی برای آینده این حوزه مطرح می‌کند.


در گفت‌وگو با مصطفی طرسکی مدیر نشر نوین به برخی از موضوعاتِ این اپیزود از زاویه‌ی دیگری نگاه انداختم. اگر محتوای این گفت‌وگو را دوست داشتید، احتمالا از آن اپیزود نیز خوش‌تان خواهد آمد.

امتیاز بدهید!
دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوشته‌های مرتبط
پشوتن پورپزشک

فیلترینگ اینستاگرام چه بر سر کسب‌وکارها آورد؟ پشوتن پورپزشک | مدیرعامل پادرو

پشوتن پورپزشک مدیرعامل پادرو است. برندی فعال در صنعت «تجارت اجتماعی» که بیش از ۵۰.۰۰۰ مشتری دارد و عمده‌ی مخاطبان‌اش، کسب‌وکارهای خرد و فروشگاه‌های اینستاگرامی هستند. با او درباره‌ی شکل و میزان تاثیر فیلترینگ اینستاگرام بر کسب‌وکارها گپ زدم و از پیش‌بینی‌ها و برنامه‌های‌شان برای آینده پرسیدم.
ادامه
حامد بیدی

کنش اجتماعی تاثیرگذار است؟ حامد بیدی | مدیرعامل کارزار

حامد بیدی مدیرعامل پلتفرم کارزار است. او در یک‌سال اخیر، زمان و انرژی بسیاری را صرف کمپین مخالف با طرح صیانت کرد. طرحی که باوجود همه‌ی مخالفت‌ها با آن، آرام‌آرام در حال اجراست. با حامد درباره‌ی تعریفش از کنش اجتماعی و تحلیلش از شرایط موجود گپ زدیم. به برخی انتقاداتی که به این کمپین وارد شده پرداختیم و درباره‌ی ادامه‌ی مسیر صحبت کردیم.
ادامه
هادی فرنود

امیدی به آینده‌ی اکوسیستم استارتاپی هست؟ | هادی فرنود | موسس کاموا و پاکت

هادی فرنود از قدیمی‌ترین آدم‌های فعال در اکوسیستم استارتاپی ایران است و با رویدادهای همفکر و راه ابریشم، نقش غیرقابل انکاری در توسعه‌ی آن داشته. حالا و یک دهه پس از آن دوران پرامید، با او درباره‌ی وضع موجود اکوسیستم، بحران‌هایی که تجربه کرده و آینده‌ی محتملی که که در پیش دارد، گپ زدم. هم‌چنین، درباره‌ی شکل راه‌اندازی استارتاپ «پاکت» و نحوه‌ی ایجاد و حفظ اعتماد کاربران گفت‌وگو کردم.
ادامه
Total
0
Share